밀레니얼 멘토링1 '리버스멘토링'은 과연 한국기업을 수평적으로 만드는가? '리버스멘토링'은 과연 한국기업을 수평적으로 만드는가? 이번엔 한국 기업에서의 리버스 멘토링(Reverse Mentoring) 제도를 적용해 본 경험을 남기고자 한다. 요점은 단순 제도의 도입보다는 젊은 사원들의 생각과 의견을 개진할 수 있는 환경 조성이 더 중요한 것이 아닌지이다. "먼저 리버스 멘토링이란?" 이름 그대로 기존 기업의 선배나 직장 상사가 멘토가 되어 멘티를 이끄는 멘토링 방식과 반대로 후배 사원이나 젊은 직원이 기존 사원의 멘토가 되어 멘티에게 젊은 아이디어와 트렌드, 밀레니얼 세대의 감각과 기술 등을 코칭하고 조언하는 '역 멘토링' 제도이다. "리버스 멘토링의 기대 효과는?" 그렇다면 기업들은 어떠한 효과를 기대하고 리버스 멘토링을 도입하고자 하는 걸까? 이는 기업문화의 개선과 소통의.. 2020. 8. 6. 이전 1 다음